1月3日，瑞浦兰钧能源股份有限公司召开2024年终总结·2025工作部署会议 。荆州基地、金昌基地、拉萨基地、嘉善基地、上海技术中心多地视频会议同步进行 。永青科技集团董事长胡晓东，瑞浦兰钧董事长曹辉、总裁冯挺及各基地高层辅导、中层干部，部门员工代表参与这次大会 。
会议上，胡晓东提出：瑞浦兰钧将持续通过盈利与战术执行相结合的方式，梳理公司运营模式；同时，公司持续跨行业进建借鉴其他行业的成功经验，不休提升治理水平和业务效能 。他呼吁整个员工维持联结一致，以更高的执行力迎接将来的挑战 。
曹辉总结了从前一年的得失，他暗示：公司将持续以一流的产品和一流的渠路为主导，进一步细化治理，高效降本，提升业务能力，将技术优势造成经营优势；此表，公司仍需进一步美满销售系统，实现多部门协同作战，依附壮大的产品力，积极拓展全球市场，实现区域化、专业化的战术布局 。
冯挺在讲话中提出风险治理在企业运营中的沉要性，需沉点关注安全、质量、投资及销售的风险管控，加强风险治理培训，以提高对潜在风险的意识和应对能力 。
各基地部门掌管人针对2024年工作情况及2025年工作打算顺次发展汇报，指出了现有工作的不及之处，提出解决规划和新思路，对明年工作也有了进一步规划 。
